[湖北]段奇清

  一个企业的老总，往往会紧盯生产经营，但他却不。

  一天，他来到镇江分公司检查工作，不去经理办公室，也不到工地，而是直奔生活区。看罢，他立即找来公司经理对其批评了一顿。

  原来，镇江分公司没有淋浴间。在他看来，没有淋浴间，就说明这个公司的员工没有跑步习惯。睡觉第一，吃饭第二，什么第三？就是跑步。

  跑步第三，如何体现？淋浴间是其关键一环。镇江分公司当年生病住院的员工有3人，在年终奖金结算时，他扣除了经理奖金的3%。因为没淋浴间，员工没有跑步习惯就容易生病。之前，在他的建议下总公司即规定：分公司每有一个员工生病住院，就扣掉经理年终奖金的1%。

  他就是万科总裁郁亮。

  也许有人认为不跑步与生病没有必然联系，可在郁亮看来，它们相互间的联系紧密得很。因为，他有过经验教训，或者说有着切身体会。

  4年前，郁亮75公斤，体重和他的职位一样水涨船高，感冒发烧时时会发生。在45岁生日前夕，一次重感冒让他躺了三天，他突然感到前所未有的危机。危机即动力，身体每况愈下的郁亮要在50岁前成为国家级运动健将。几乎所有人都认为这只能是一个美好的梦。郁亮却坚定地说：“这完全是可能的。”他的信心来自于坚持跑步。

  开始跑800米就心慌，气喘吁吁，大腿、膝盖、小腿疼痛得很。郁亮就是不被吓倒，每天依然出现在奔跑的路上。很快就取得明显效果，短短一个月郁亮就减掉13公斤。

  目标是由细节保证的。一天刮了不小的风，同伴都不跑了，他依然坚持跑20公里。到了家门口，停下来一看手上的GPS手表，显示还差50米。他又往前跑了25米，再折转回来，进了家门痛快淋漓地洗了个淋浴澡。要是下暴雨了，实在不能在野外跑，他也会去健身房在跑步机上跑。

  不放过任何一份该坚守的细节，让郁亮提前一年实现了“成为国家级运动健将”的目标。2013年登顶珠峰，5个月后他又在北京马拉松中以3小时44分钟完成赛程，成为跑进4小时大关的600名健将之一。2014年上海马拉松比赛，他更是取得3小时18分的好成绩。

  员工身体好，是企业与员工最大的效益，员工不住院，没有医疗费开支；员工满出勤，身体健康干劲足，工作效率高，企业的劳动生产率也就高。郁亮的想法很简单，却很超前。