《真正的担当与涵养》扬子晚报登报

那一年，公司遭遇了前所未有的危机，一个重大项目的意外失败让资金链濒临断裂，这就是所谓的“大事”与“逆境”。会议上，众人或沉默不语，或相互指责，唯有项目经理李默站了起来，他没有推诿，坦然承担了主要责任，并提出了一个极具风险但有可能力挽狂澜的补救计划。他的“担当”在那一刻熠熠生辉。

计划执行初期，竟出乎意料地顺利，获得了关键投资，团队士气大振，可谓进入了“顺境”。然而，李默并未沾沾自喜，他冷静地将功劳归于团队，并提醒大家前路依然艰险，其“襟度”令人折服。
庆功宴上，一个曾激烈反对他的下属因醉酒，当众尖锐地批评他方案中的瑕疵。全场瞬间安静，大家都为那个下属捏了把汗。李默的脸微微泛红，但旋即恢复平静，他认真听完，甚至亲自为对方倒了杯热茶，感谢他的直言。这份临喜临怒时的“涵养”，赢得了所有人发自内心的尊敬。
事后，有人问李默为何当时不生气。他平静地说：“在顺境中能听进逆耳之言，在群体中能辨别有价值的‘识见’，远比一时的面子重要。这才是我们渡过难关后，最宝贵的收获。”

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